Les défis à relever, liés au contexte externe, au marketing stratégique et à la conception

 

Un marché plus grand, des acheteurs plus exigeants

Votre compagnie est un acteur parmi tous les autres, concurrents de plus en plus nombreux dans le contexte de mondialisation. Les consommateurs, « B to B » et « B to C », mieux informés sur un marché désormais global, deviennent de plus en plus exigeants : ils n’acceptent plus les produits « médiocres »; ils veulent une offre qui se renouvelle de plus en plus rapidement. Ceci met la pression sur les coûts et la performance et instaure un sentiment d’urgence : il faut garantir une offre compétitive et de qualité tout en réduisant le time-to-market.

Les défis d’entreprise

Vous êtes président d’une compagnie manufacturière? Vous évoluez donc dans un contexte toujours plus exigeant où il faut :

  • Gagner des parts de marché tout en réduisant les ressources (main d’œuvre, nombre de prototypes, outillage).
  • Réduire les risques de retard lors de la mise en marché.
  • Réduire les risques financiers liés au budget de développement (dépassements de coûts).
  • Bâtir et maintenir une image de marque forte en termes de qualité et de développement durable.

Les défis des équipes techniques

Vous êtes directeur d’ingénierie, chef de projet? Vous êtes donc confrontés à des demandes paradoxales (objectifs stratégiques plus élevés / ressources identiques voire moindres) :

  • Satisfaire aux objectifs de développement de tous les produits planifiés par votre direction, dans des contraintes de budget et de temps réduit.
  • Stabiliser les frais fixes : pas d’embauche, car les salaires sont parmi les coûts les plus lourds.
  • Réduire la quantité de prototypes produits, consommateurs de matières premières et d’énergie, et donc de budget.

Vous constatez en outre que les façons de faire impliquant les essais-erreurs et l’intuition sont arrivées à leurs limites : leur part d’incertitude est trop forte en termes de coûts et de temps.

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